1. Mục tiêu chính
- Định hình và điều hành toàn bộ hoạt động của dự án.
- Đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu đã đề ra (trong phạm vi ngân sách và thời gian cho phép).
- Quản lý rủi ro và giải quyết các vấn đề phát sinh.
- Báo cáo kết quả dự án cho ban lãnh đạo công ty.
2. Mô tả công việc 2.1 Xây dựng chiến lược tổng thể của dự án:
- Hàng tuần:
- Tổ chức xây dựng và theo dõi kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn của dự án (nghiên cứu, phát triển, thử nghiệm, triển khai, khởi sản).
- Chủ trì họp giao ban, đánh giá tiến độ công việc của các phòng ban, xác định các vấn đề cần hỗ trợ và đề ra giải pháp.
- Phân bổ nguồn lực (nhân sự, tài chính, thời gian) cho các hoạt động của dự án.
- Đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ, đạt các mốc quan trọng đã đề ra.
- Hàng tháng:
- Rà soát và cập nhật kế hoạch dự án, điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế.
- Báo cáo tiến độ dự án cho ban lãnh đạo, các nhà đầu tư, đối tác.
- Phân tích rủi ro và đề xuất các biện pháp phòng ngừa, giải quyết.
- Hàng năm:
- Đánh giá tổng kết tiến độ thực hiện dự án, rút kinh nghiệm cho các dự án tiếp theo.
- Đề xuất các cải tiến quy trình quản lý dự án.
2.2 Điều hành hoạt động marketing và kinh doanh:
- Hàng tuần:
- Theo dõi và đánh giá hiệu quả các chiến dịch marketing, hoạt động kinh doanh.
- Phân tích số liệu, đưa ra đề xuất điều chỉnh chiến lược marketing, kinh doanh.
- Phối hợp với các phòng ban liên quan để triển khai các chương trình khuyến mại, thu hút khách hàng.
- Hàng tháng:
- Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing và kinh doanh.
- Xác định các chỉ số KPI (Key Performance Indicator) và mục tiêu kinh doanh.
- Phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh, xác định cơ hội và thách thức.
- Hàng năm:
- Đề xuất chiến lược marketing và kinh doanh dài hạn cho dự án.
- Xây dựng và phát triển thương hiệu cho dự án.
- Mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác chiến lược.
2.3 Quản lý hiệu quả tài chính:
- Hàng tuần:
- Kiểm tra và phê duyệt các khoản chi tiêu của dự án.
- Theo dõi tình hình tài chính, đảm bảo dự án hoạt động hiệu quả.
- Hàng tháng:
- Phân tích báo cáo tài chính, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn.
- Đề xuất các biện pháp tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả tài chính.
- Hàng năm:
- Lập kế hoạch ngân sách cho dự án.
- Kiểm soát rủi ro tài chính.
- Đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu tài chính đã đề ra.
2.4 Quản lý vấn đề pháp lý:
- Hàng tuần:
- Cập nhật thông tin về các quy định pháp luật liên quan đến hoạt động của dự án.
- Đảm bảo dự án tuân thủ các quy định về blockchain.
- Hàng tháng:
- Rà soát và hoàn thiện các thủ tục pháp lý của dự án.
- Phối hợp với các cơ quan chức năng, luật sư để giải quyết các vấn đề pháp lý phát sinh.
- Hàng năm:
- Đánh giá rủi ro pháp lý của dự án.
- Đề xuất các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro pháp lý.
