Chuyên viên Cao cấp Phát triển kinh doanh (G8)– Hà Nội – GPBank

Tổng quan về GPBank

Ngày 17/01/2025, GPBank chuyển đổi mô hình hoạt động thành Ngân hàng TNHH MTV do VPBank sở hữu 100% vốn. Đây là bước ngoặt quan trọng, đánh dấu giai đoạn phát triển mới với nền tảng tài chính vững mạnh, công nghệ hiện đại và định hướng khách hàng làm trọng tâm. GPBank đang xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch – nơi mỗi cá nhân phát huy tối đa năng lực và cùng kiến tạo giá trị bền vững.

Mục đích của công việc:  Chịu trách nhiệm tổ chức, xây dựng chính sách mô hình bán hàng, chính sách quản lý kinh doanh, chính sách về nhân sự và các Chương trình thúc đẩy năng suất bán hàng của Cán bộ kinh doanh/ Đơn vị kinh doanh. Đảm bảo bộ phận Quản lý và tối ưu hóa kinh doanh thực hiện và hoàn thành các nhiệm vụ đặt ra.

Các hoạt động chính

1. Lập kế hoạch:  Lập kế hoạch và triển khai Xây dựng kế hoạch quản lý, đánh giá năng suất bán hàng của Cán bộ bán hàng/ ĐVKD nhằm đưa ra đề xuất  chương trình thúc đẩy bán hàng, các chính sách thúc đẩy con người phù hợp với định hướng của ngân hàng.

2. Tổ chức triển khai:

- Tổ chức triển khai xây dựng các báo cáo liên quan đến năng suất bán hàng và thực hiện đánh giá, dự đoán năng suất bán hàng, dự đoán tình hình hoàn thành KHKD nhằm báo cáo, khuyến nghị đến Ban lãnh đạo các biên pháp triển khai thúc đẩy bán hàng;

- Tổ chức, điều phối triển khai các buổi  họp trao đổi với cán bộ bán hàng, Đơn vị kinh doanh nhằm mục đích cải thiện năng suất và hoàn thành tốt KQKD;

- Điều phối thực hiện đánh giá KQHT của cán bộ kinh doanh;

- Tổ chức triển khai phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh/thị trường nhằm đề xuất lên TP các đề xuất cải tiến, điều chỉnh, đề xuất mới  các chương trình, chính sách liên quan đến quản lý kinh doanh(Mô hình bán, mạng lưới, JDs, Jobgrade,...), nhân sự dảm bảo theo định hướng, chiến lược phát triển chung của Khối/Ngân hàng;

- Xây dựng, phát triển và quản lý hệ thống công cụ bán hàng.

3. Giám sát hoạt động xây dựng kế hoạch kinh doanh, KPIs, kiểm soát ngân sách:

- Kiểm soát, giám sát tính hợp lý, tuân thủ khi xây dựng chính sách liên quan đến quản lý kinh doanh/ Nhân sự đảm bảo đúng định hướng của ngân hàng;

- Quản lý, theo dõi tiến độ công việc chung và kiểm soát chất lượng công việc;

- Kiểm soát tính phù hợp, hữu dụng, chính xác của báo cáo;

- Giám sát quá trình chi trả vận hành liên quan đến quản lý kinh doanh đảm bảo đúng Quy định;

- Kiểm soát tính tuân thủ theo quy định của ngân hàng khi thực hiện các chính sách liên quan đến nhân sự.

4. Phát triển đội ngũ:

- Huấn luyện và kèm cặp cho CBNV, đảm bảo thực hiện các mục tiêu và yêu cầu công việc.

- Tổ chức đánh giá năng lực, đào tạo nâng cao năng lực CBNV.

5. Thực hiện các công việc theo chỉ đạo của Trưởng phòng