Kingfoodmart hân hoan chào đón bạn gia nhập đôi ngũ với vai trò Supply Chain (Level Senior Manager up to Director), giúp công ty tối đa hóa doanh thu & lợi nhuận với chi phí vận hành tối ưu thông qua việc đảm bảo cung ứng hàng hóa đầy đủ kịp thời đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, cụ thể phụ trách như sau:
1. QUY TRÌNH CHUNG:
- Đưa ra chiến lược cho bộ phận cung ứng phù hợp kế hoạch phát triển kinh doanh của công ty, bao gồm năng lực kho bãi vận tải, con người
- Tạo ra quy trình chuẩn, cải tiến, phát triển các quy trình về Chuỗi cung cứng& Kết nối các phòng ban khác trong việc triển khai quy trình Lập kế hoạch kinh doanh & vận hành
- Tổ chức kho bãi, vận tải, tuyến giao hàng phù hợp tình hình kinh doanh với chi phí tối ưu nhất
- Xây dựng định mức tồn kho mục tiêu đảm bảo hàng hóa kinh doanh với mức chi phí tối ưu nhất
- Lên kế hoạch và triển khai việc đặt hàng đáp ứng nhu cầu kinh doanh phù hợp với định mức tồn kho
- Xác định và xây dựng bộ chỉ số đo lường hiệu quả cho phòng ban của mình nhằm mục tiêu theo dõi hiệu quả và có các hành động can thiệp/ điều chỉnh kịp thời
- Lập kế hoạch ngân sách và kiểm soát ngân sách sử dụng hàng năm của bộ phận trong hạn mức đã xác định
2. QUẢN LÝ KẾ HOẠCH - PLANNING:
- Thiết lập phát triển dự báo nhu cầu theo ngành hàng/ siêu thị dựa trên phân tích lịch sử bán hàng, mục tiêu kinh doanh
- Xác định tồn kho mục tiêu, tồn kho an toàn theo ngành hàng/ siêu thị
- Đảm bảo sức khỏe tồn kho trong định mức tối ưu
- Tính toán số lượng hàng cần đặt hàng để đáp ứng mục tiêu kinh doanh
3. QUẢN LÝ ĐẶT HÀNG
- Thực hiện việc đặt hàng, luân chuyển hàng hóa để đáp ứng được kế hoạch hàng hóa ở các store
- Đảm bảo hàng hóa có tại siêu thị đúng thời điểm, đúng số lượng
- Theo dõi các chỉ số đặt hàng để có giải pháp phù hợp, kịp thời
- Đáp ứng nhu cầu về CCDC, các mặt hàng phi thương mại của các bộ phận với chi phí tối ưu nhất.
4. QUẢN LÝ HỆ THỐNG & CON NGƯỜI
- Tổ chức cấu trúc nhân sự/ hoạt động của phòng ban (org chart). Tuyển dụng, tổ chức, phát triển và đào tạo đội ngũ
- Xác định và xây dựng bộ chỉ số đo lường hiệu quả (performance measurement) và chỉ số định hướng hành động (operation measurement) cho phòng ban của mình nhằm mục tiêu theo dõi hiệu quả và có các hành động can thiệp/ điều chỉnh kịp thời
- Xây dựng quy trình vận hành của bộ phận và phối hợp với phòng IT để tìm kiếm các ứng dụng giúp quản lý/ tối ưu hiệu quả công việc của bộ phận
