Quản Đốc Nhà Máy

1. Xây dựng kế hoạch sản xuất:

- Xây dựng kế hoạch sản xuất theo Đơn hàng.

- Điều phối, sắp xếp lực lượng sản xuất, công cụ, vật tư phục vụ cho sản xuất.

2. Kiểm soát chi phí sản xuất:

- Xây dựng và triển khai các kế hoạch giảm chi phí sản xuất mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

- Theo dõi và phân tích chi phí hoạt động hàng tháng để đưa ra các biện pháp tối ưu hóa chi phí nhân sự, nguyên liệu, và máy móc.

3. Ứng dụng công cụ quản lý sản xuất:

- Áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất để cải thiện năng suất và giảm lãng phí.

- Đảm bảo tất cả các quy trình sản xuất tuân thủ các tiêu chuẩn ISO, HACCP hoặc các tiêu chuẩn ngành liên quan.

4. Quản lý và phát triển đội ngũ:

- Xây dựng kế hoạch phát triển năng lực cho nhân viên, tổ chức các chương trình đào tạo định kỳ để cải thiện kỹ năng và hiệu suất làm việc.

- Tạo động lực cho đội ngũ thông qua các chương trình công nhận thành tích và cải thiện môi trường làm việc.

5. Phát triển và tối ưu quy trình sản xuất:

- Thiết kế và cải tiến quy trình sản xuất phù hợp với sản phẩm và nguồn lực hiện có.

- Đánh giá hiệu quả các quy trình hiện tại và triển khai các sáng kiến cải tiến liên tục.

6. Kế hoạch đánh giá nội bộ, khách hàng và tiêu chuẩn:

- Xây dựng kế hoạch đánh giá nội bộ định kỳ để duy trì điều kiện nhà xưởng và quy trình theo yêu cầu của các tiêu chuẩn đang áp dụng.

- Tiếp nhận, phổ biến, chuẩn bị các nội dung đánh giá của tổ chức đánh giá, cơ quan chuyên ngành và khách hàng theo các tiêu chuẩn có liên quan.