NHIỆM VỤ CHÍNH
Nhiệm vụ 1: Quản trị KPI (Key Performance Indicator) & PA (Performance appraisal)
Nhiệm vụ 2: Giám sát hiệu quả hoạt động xây lắp và quản trị chi phí nhân sự.
Nhiệm vụ 3: Cải tiến hệ thống quản lý hiệu suất.
Nhiệm vụ 4: Tham mưu, xây dựng chính sách và giải pháp nâng cao năng suất.
CHI TIẾT CÔNG VIỆC
1. Quản trị KPI & PA
- Triển khai quy trình thiết lập, phân bổ, đánh giá và đo lường KPI/PA cho các cấp độ (Công ty – Khối – Phòng ban – Cá nhân).
- Theo dõi tiến độ cập nhật, đánh giá KPI/PA định kỳ; đảm bảo tính minh bạch, công bằng và nhất quán.
- Thực hiện phân tích dữ liệu KPI/PA, đưa ra báo cáo định kỳ và khuyến nghị điều chỉnh.
- Quản trị hệ thống đánh giá Thành tích
- Lập Báo cáo phân tích hiệu suất nhân sự của Công ty.
2. Giám sát hiệu quả hoạt động xây lắp và quản trị chi phí nhân sự
- Theo dõi, giám sát và cảnh báo các chỉ số về chi phí, hiệu quả dự án xây lắp.
- Đưa ra nhận định và khuyến nghị nhằm đảm bảo quản trị chi phí phù hợp với hiệu quả thực tế.
- Phối hợp với các phòng ban liên quan để xây dựng hệ thống báo cáo hiệu quả dự án.
3. Cải tiến hệ thống quản lý hiệu suất
- Nghiên cứu, đề xuất và triển khai các công cụ, phương pháp mới trong quản trị KPI và PA .
- Đảm bảo hệ thống KPI, PA luôn phù hợp với chiến lược kinh doanh và xu hướng quản trị hiện đại.
4. Tham mưu, xây dựng chính sách và giải pháp nâng cao năng suất
- Tham mưu xây dựng chính sách, chương trình thúc đẩy tang năng suất lao động.
- Phân tích, đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng hiệu quả công việc.
- Hỗ trợ triển khai các sáng kiến cải tiến và đo lường hiệu quả sau áp dụng.