1. Lập kế hoạch & theo dõi tiến độ dự án
- Lập kế hoạch tổng thể và chi tiết cho từng dự án, đảm bảo nguồn lực, tiến độ và chi phí phù hợp.
- Theo dõi, cập nhật và báo cáo định kỳ tình hình triển khai, chủ động điều chỉnh khi có biến động.
- Phối hợp với Phòng Kinh tế Kế hoạch để kiểm soát tiến độ thanh toán và dòng tiền dự án.
2. Quản lý & điều hành dự án
- Chỉ đạo, giám sát và phối hợp các phòng ban trong toàn khối đảm bảo tiến độ, chất lượng và chi phí.
- Đánh giá năng lực và hiệu suất từng phòng ban, đề xuất cải tiến quy trình và biện pháp khắc phục.
4. Thẩm định tài liệu & tài chính
- Kiểm tra, đánh giá tính hợp lệ và tính hiệu quả của hồ sơ, dự toán, báo giá, khối lượng, hợp đồng.
- Cảnh báo và ngăn ngừa rủi ro tài chính, pháp lý trong quá trình triển khai thi công.
5. Phát triển & đào tạo đội ngũ
- Xây dựng đội ngũ kế thừa, đào tạo kỹ năng quản lý, kỹ thuật và tư duy hiệu suất.
- Xây dựng cơ chế đánh giá, khen thưởng, kỷ luật dựa trên KPI & OKRs.
6. Giám sát & phân phối công việc
- Giám sát hiệu suất làm việc của các phòng, tổ đội và cán bộ kỹ thuật hiện trường.
- Đánh giá định kỳ và điều phối lại nguồn lực để tối ưu hóa năng suất và chi phí.
7. Quản lý rủi ro & xử lý sự cố
- Theo dõi, ghi nhận, đánh giá và xử lý các vấn đề phát sinh tại công trường.
- Là đầu mối phối hợp với các bên liên quan để đảm bảo công tác xử lý nhanh chóng, hiệu quả.
8. Điều phối giữa các phòng ban
- Tạo sự gắn kết và phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận trong khối sản xuất và các khối khác.
- Thúc đẩy tinh thần đồng đội, phối hợp đa phòng ban để nâng cao hiệu quả toàn hệ thống.
9. Phát triển quy trình & tối ưu vận hành
- Đề xuất cải tiến và chuẩn hóa quy trình thi công, nghiệm thu, quản lý vật tư, hồ sơ chất lượng.
- Tham mưu cho Ban ISO trong việc cập nhật, nâng cấp hệ thống quy trình vận hành theo chuẩn ISO.
