Vai trò vị trí: Đồng hành và hỗ trợ CEO trong công tác quản lý vận hành và triển khai các dự án nội bộ; theo dõi, tổng hợp và phân tích hệ thống KPIs/BSC của Công ty và các phòng ban; điều phối, kết nối hoạt động liên phòng ban nhằm đảm bảo mục tiêu chung được thực thi hiệu quả; cung cấp các báo cáo, phân tích và thông tin cô đọng, chính xác, kịp thời để hỗ trợ CEO trong quá trình ra quyết định và truyền thông điều hành.
Mô tả công việc:
A. Quản lý vận hành (Operations Management)
- Theo dõi, cập nhật và báo cáo định kỳ các chỉ số vận hành cốt lõi của công ty: KPIs, BSC, tiến độ dự án cấp công ty.
- Thiết lập checklist, SOP; đơn giản hóa và chuẩn hóa quy trình nội bộ.
- Hỗ trợ CEO kiểm soát chất lượng đầu ra (output) của các phòng ban: timeline – deliverables – mức độ hoàn thành.
- Thu thập thông tin và dữ liệu, phân tích sai lệch, rủi ro và đề xuất giải pháp cải tiến hệ thống vận hành.
B. Quản lý dự án nội bộ (PMO – Internal Project Management)
- Tham gia với vai trò PM/Assistant PM trong các dự án chiến lược: Digital Transformation, ERP, Restructuring…
- Lập kế hoạch dự án chi tiết: scope – timeline – RACI – milestones – risk log.
- Điều phối cross-functional giữa các phòng ban; theo dõi deadline và chuẩn bị báo cáo định kỳ/đột xuất theo yêu cầu của CEO.
- Nhận diện kịp thời các vấn đề phát sinh, bottleneck, rủi ro, và đề xuất giải pháp đảm bảo tiến độ.
- Quản lý tài liệu dự án: master plan, WBS, minutes, change log, decision log, version control...
C. Hỗ trợ CEO trong điều hành & ra quyết định
- Chuẩn bị tài liệu họp, báo cáo phân tích, executive summary.
- Đại diện CEO tham gia các cuộc họp khi cần; ghi nhận action items và theo sát đến khi hoàn thành.
- Đại diện CEO làm việc với trưởng phòng/BUs để thúc đẩy tiến độ và xử lý vướng mắc.
- Đóng vai trò “gatekeeper”: sàng lọc và phân loại mức độ quan trọng đối với thông tin thu thập được từ các phòng ban để hỗ trợ CEO tập trung vào các công việc chiến lược.
D. Hệ thống BSC – KPI – Performance Management
- Theo dõi việc triển khai BSC của toàn công ty, BU và phòng ban; đảm bảo cập nhật đúng hạn.
- Tổng hợp mức độ hoàn thành mục tiêu theo tháng/quý; hỗ trợ CEO chuẩn bị báo cáo review.
- Đôn đốc phòng ban cập nhật số liệu đúng chuẩn, đúng thời hạn.
- Phân tích chênh lệch kế hoạch – thực tế, rủi ro phát sinh và đề xuất điều chỉnh.
E. Công tác tổng hợp & truyền thông nội bộ
- Tổng hợp nội dung họp hàng tuần/tháng và các quyết định cấp công ty.
- Truyền đạt thông điệp, chỉ đạo của CEO tới các bộ phận liên quan.
- Chuẩn bị thông báo, guideline và tài liệu điều hành nội bộ.