Giám Đốc Điều Hành (Ceo)

1. Đưa ra định hướng (tầm nhìn, sứ mệnh) chiến lược và mục tiêu cho Công ty theo từng giai đoạn để Tổng GĐ phê duyệt

• Xác định tầm nhìn, sứ mệnh của Công ty và các cam kết đối với xã hội, khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, cổ động và các bên có liên quan khác (xác định thứ tự ưu tiên của từng đối tượng để có hành động cụ thể tưrng ứng);
• Xác định chiến lược và mục tiêu cụ thể hơn theo các giai đoạn 1, 3 và 5 năm về các chỉ số: thị phần trong ngành, số lượng cửa hàng, tổng doanh thu, lãi gộp, lãi dòng, là hệ thống bán lẻ top mấy, định vị thương hiệu là gì, văn hóa phục vụ là gì.
• Xây dựng tư vấn chiến lược phát triển kênh phân phối và Khách hàng doanh nghiệp, dự án

2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên các giá trị cốt lõi và lan tỏa những giá trị tốt này

• Luôn nghĩ cho khách hàng,
• Nhận trách nhiệm & giữ cam kết
• Yêu thương & hỗ trợ đồng đội,
• Chính trực,
• Máu lửa & tốc độ,
• Học hỏi & sáng tạo,

 3. Phân bổ nguồn vốn (tài chính) theo ngân sách đã được duyệt cho vận hành, đầu tư và phát triển theo sự ưu tiên và quản lý tốt việc sử dụng các nguồn này

• Xác định nguồn vốn cho vận hành, đầu tư và phát triển:
• Xây dựng ngân sách theo quý, /năm cho tất cả các modul của doanh nghiệp theo từng giai đoạn.
• Quản lý tài chính và giám sát theo KPI của các modul tồn kho, vòng quay tồn kho, chi phí, quy trình kế toán,

Đi lại, dụng cụ, văn phòng làm việc ..), Chi phí đào tạo, Các nguồn tiền cho hoạt động kinh doanh, mở vốn lưu động (dòng tiền), thanh toán, mua sắm, các khoản vay nợ, chi phí tài chính, kiểm soát nội bộ.

• Xác định chi phí đầu tư, Công cụ công nghệ ( Các phần mềm/Web/Fanpage, Công cụ văn phòng, Phương tiện rộng,,,

•  4. Tuyển dụng, xây dựng đội ngũ Quản lý cấp cao và phát triển con người

• Xây dựng cơ chế chính sách nhân sự: quan hệ lao động, chính sách và chế độ theo luật lao động, xây dựng bộ tiêu chuẩn năng lực của từng vị trí, xây dựng con đường thăng tiến một cá nhân rõ ràng & minh bạch, tìm nguồn ứng viên chất lượng, có đánh giá năng lực theo định kỳ, xây dựng cơ chế khen thưởng & kỷ luật.
• Đào tạo: các mô hình đào tạo, sản phẩm dến đào tạo kỹ năng hay chân dung người phục vụ, người quản lý cho đến những khóa huấn luyện theo cấp độ cao hơn và phát triển con người.
• Xây dựng cơ chế phân quyền và trách nhiệm gắn với quyền lợi, phát huy những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu của nhân sự được giao, có cơ chế phối hợp với nhau về mặt trách nhiệm cũng như quyền lợi.Cuối cùng là giám sát và đánh giá.

 5. Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh hiệu quả của Công ty theo những định hướng và chiến lược đã được xây dựng hay đồng thuận,

• KPI của từng bộ phận như: nhân sự, kinh Doanh bán lẻ, kinh doanh bán buôn, online, công nghệ thông tin, chăm sóc khách hàng, kế toán – tài chính, mua hàng và logistic).

•  6. Tuân thủ pháp luật và đảm bảo an ninh, an toàn cho các hoạt động kinh doanh. Đối nội, đối ngoại,

• Tuân thủ pháp luật và đảm bảo an ninh, an toàn cho các hoạt động kinh doanh
• Quan hệ với bên trong và bên ngoài công ty (nhà đầu tư, cổ đông, đối tác ...) và người đại diện theo pháp luật của Công ty.

 7. Báo cáo,

 - Báo cáo quản trị theo định kỳ

• Có kinh nghiệm về kinh doanh
• Đảm nhiệm ít nhất 2-5 năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương.
• Tố chất quản lý con người tốt đạo đức nghề nghiệp cao
• Khả năng đàm phán, thương lượng, thuyết trình tốt
• Kỹ năng hoạch định và triển khai chiến lược.
• Chịu được áp lực cao trong công việc
• Kỹ năng giao tiếp tốt,
• Kỹ năng giải quyết vấn đề,
• Kỹ năng làm việc nhóm & phát triển đội ngũ,
• Kỹ năng tư duy lập kế hoạch & tổ chức hệ thống ,
• Kỹ năng lãnh đạo,
• Kỹ năng máy tính tốt

• Lương thỏa thuận theo vị trí công việc, được xác định trên nguyên tắc 3P (vị trí, năng lực và thành tích), tùy theo năng lực chuyên môn và kinh nghiệm
• Được hưởng các chế độ như luật lao động hiện hành, Các chế độ BHXH, BHYT, BHTN được thực hiện đầy đủ theo quy định
• Được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp
• Nhiều cơ hội phát triển trong nghề nghiệp
• Được tham gia đóng cổ phần khi phát triển hệ thống.