R&D Manager

1. Triển khai, giám sát và xây dựng kế hoạch Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm mới. 
(Trọng số : 50%)
Thực hiện xây dựng & triển khai kế hoạch sáng tạo sản phẩm mới :
- Tiếp cận các xu hướng sản phâm nữ trang tương lai của thế giới.
- Thu thập và cung cấp các thông tin về sản phẩm mới đang lưu hành trên thị trường trong ngoài nước, sản phẩm của đối thủ đang tiêu thụ tốt.
- Nghiên cứu kiểu dáng, hình thái, mỹ thuật, tính năng sử dụng của sản phẩm nữ trang PNJ trong tương lai đề xuất sản xuất thử.
- Nghiên cứu những dòng sản phẩm có lợi thế cạnh tranh và đề xuất đầu tư công nghệ.
- Đề xuất kinh phí sản xuất thử nghiệm sản phẩm mới.
- Chỉ đạo thực hiện sản phẩm mô phỏng.
- Giám sát chi phí sản xuất theo kỳ vọng.
- Giới thiệu và truyền thông sản phẩm mới.
2. Quản lý và giám sát quy trình chế tác hiện nữ trang tại Công ty. 
(Trọng số : 25%)
Chỉ đạo hoạt động của Phòng thực hiện các hoạt động tương tác để tạo ra sản phẩm đúng yêu cầu, bao gồm:
- Là khách hàng của tất cả các Phòng, Khu vực sản xuất. Đồng thời là người đại diện cho khách hàng nội bộ về sản phẩm.
- Cung cấp yêu cầu, dữ liệu về sản phẩm và cùng P.QTCL kiểm tra sản phẩm hoàn thành ngay lần sản xuất đầu tiên .
- Phản hồi về sản phẩm khi có sự không hoàn hảo và yêu cầu ngưng tiến trình không hoàn hảo.
- Thực hiện các nhiệm vụ được phân công trong khối kỹ thuật và là mắt xích kết nối toàn bộ hoạt động kỹ thuật PNJP.
- Tham mưu và đề xuất các chương trình hành động về sản phẩm và chịu trách nhiệm với tư cách thành viên hệ kỹ thuật về sự phát triển Kỹ thuật sản phẩm.
3. Duy trì hiệu quả sử dụng trang thiết bị hiện hữu.
(Trọng số : 20%)
- Thực hiện việc đánh giá tính hiệu quả và sự phù hợp của các trang thiết bị hiện hữu. tại Công ty.
- Đề xuất xây dưng tiêu chí đánh giá hiệu quả sự dụng trang thiết bị hiện hữu.
- Khảo sát và đề xuất nhập mua các trang thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất.
- Thực hiện các báo cáo định kỳ và đột xuất.
4. Quản lý, tổ chức huấn luyện, đào tạo và đánh giá KPI nhân viên.
(Trọng số: 5%)
- Tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng chuyên môn cho nhân viên.
- Tổ chức các buổi thảo luận nhằm chia sẻ kinh nghiệm về chuyên môn cho nhân viên.
- Lập kế hoạch nhân sự, phân công công việc phù hợp theo yêu cầu công việc.
- Kiểm soát, đốc thúc, động viên nhân viên hoàn thành tốt công việc theo đúng thời hạn.
- Thực hiện đánh giá thành tích theo thang thành tích đã xây dựng cho từng vị trí. Đề xuất khen thưởng hoặc các hình thức kỷ luật đối với các nhân sự trong bộ phận lên BGĐ.
- Báo cáo định kỳ hoặc đột xuất.