QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Ø Lập kế hoạch & điều hành sản xuất

• Xây dựng kế hoạch sản xuất theo từng tuần/tháng dựa trên đơn hàng, năng lực máy móc và tổng số lao động hiện có.
• Triển khai kế hoạch xuống các tổ, nhóm sản xuất, đảm bảo từng công đoạn được bố trí hợp lý và đồng bộ.
• Điều phối nguồn lực (máy, thiết bị, nhân sự) phù hợp từng thời điểm cao điểm – thấp điểm để tối ưu năng suất.
• Theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch và điều chỉnh kịp thời khi có phát sinh (chậm vật tư, lỗi kỹ thuật, thiếu nhân lực...).
• Đảm bảo sản xuất đúng tiến độ giao hàng, hạn chế tối đa thời gian chờ và thời gian chết của máy.

Ø Quản lý quy trình sản xuất

• Giám sát toàn bộ các công đoạn: gia công cơ khí, hàn, lắp ráp, xử lý bề mặt, đóng gói và kiểm tra chất lượng.
• Đảm bảo từng công đoạn tuân thủ đúng quy trình kỹ thuật, tiêu chuẩn kiểm tra và các quy định về an toàn.
• Kịp thời xử lý sự cố trong quá trình sản xuất; phối hợp chặt chẽ với bộ phận Kỹ thuật để tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục.
• Tham gia cải tiến quy trình, đề xuất thay đổi layout, thao tác, thiết bị nhằm rút ngắn thời gian sản xuất và giảm lỗi.
• Đảm bảo sản phẩm đầu ra đạt yêu cầu chất lượng, hạn chế sản phẩm NG và giảm tỉ lệ rework.

Ø Quản lý nhân sự sản xuất

• Tổ chức, phân công công việc cho tổ trưởng và công nhân theo năng lực từng người.
• Giám sát thái độ, tác phong, giờ giấc, hiệu quả làm việc của công nhân; kịp thời nhắc nhở hoặc xử lý.
• Đào tạo quy trình, kỹ năng thao tác cho công nhân mới; hướng dẫn nâng cao tay nghề cho công nhân hiện hữu.
• Đánh giá kết quả làm việc định kỳ, đề xuất khen thưởng – kỷ luật – điều chuyển hợp lý.
• Xây dựng tinh thần làm việc nhóm, nâng cao ý thức tuân thủ nội quy xưởng.

Ø Quản lý vật tư & thiết bị

• Theo dõi tồn kho nguyên vật liệu, vật tư phụ; phối hợp Kho/Mua hàng để đảm bảo cung ứng kịp thời theo tiến độ sản xuất.
• Kiểm soát việc sử dụng nguyên vật liệu trong xưởng, hạn chế hao hụt và lãng phí.
• Giám sát tình trạng máy móc, thiết bị; phối hợp bảo trì theo định kỳ và xử lý hỏng hóc phát sinh.
• Đề xuất thay thế, nâng cấp máy móc để tăng năng suất và đảm bảo an toàn cho công nhân.

Ø Quản lý chất lượng & an toàn lao động

• Phối hợp chặt chẽ với QC/QA trong việc kiểm soát chất lượng đầu vào – trong công đoạn – đầu ra.
• Tổ chức thực hiện 5S, an toàn lao động trong toàn bộ khu vực sản xuất; thường xuyên kiểm tra và nhắc nhở.
• Xử lý kịp thời các rủi ro mất an toàn, sự cố tai nạn lao động, báo cáo ngay cho Ban giám đốc khi có phát sinh.
• Đảm bảo môi trường làm việc gọn gàng, an toàn, giảm thiểu nguy cơ cháy nổ.

Ø Báo cáo & đề xuất cải tiến

• Báo cáo hằng ngày/tuần/tháng các chỉ số: tiến độ sản xuất, tỉ lệ lỗi, năng suất, chi phí, tình trạng máy móc.
• Phân tích nguyên nhân gây chậm tiến độ, sản phẩm lỗi, phát sinh chi phí… và đề xuất biện pháp cải thiện.
• Đề xuất nâng cao năng suất, cải tiến thao tác, tối ưu line sản xuất và giảm chi phí vận hành.
• Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc lập kế hoạch nhân sự, đầu tư thiết bị và mở rộng sản xuất.

ˉ        Tốt nghiệp Đại học/Cao đẳng chuyên ngành Cơ khí, Quản lý công nghiệp, Chế tạo máy hoặc tương đương.

ˉ        Có ít nhất 3–5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất cơ khí, trong đó tối thiểu 2 năm ở vị trí quản lý.

ˉ        Kiến thức chuyên sâu về quy trình sản xuất cơ khí, quản lý máy móc thiết bị, tiêu chuẩn chất lượng

ˉ        Kỹ năng quản lý nhân sự, lập kế hoạch, tổ chức công việc.

ˉ        Thành thạo tin học văn phòng, ưu tiên biết sử dụng phần mềm quản lý sản xuất.

ˉ        Kỹ năng giải quyết vấn đề, ra quyết định nhanh, chịu được áp lực công việc cao.

• Độ tuổi: 30 - 45
• Hình thức: Nhân viên chính thức