Quản Lý Sản Xuất

• 1  Mục tiêu công việc
• Tổ chức, điều hành và kiểm soát hoạt động sản xuất nhằm bảo đảm đúng kế hoạch, đúng chất lượng, đúng tiến độ ; đồng thời sử dụng hiệu quả nhân sự, máy móc và nguyên vật liệu, giảm phế liệu, hàng lỗi và thời gian dừng máy. 2  Nhiệm vụ và trách nhiệm chính
• Kế hoạch sản xuất
• Tiếp nhận đơn hàng; lập lịch sản xuất theo máy, ca, công thức và năng lực thực tế; ưu tiên các đơn hàng theo yêu cầu giao hàng.
• Tổ chức nhân sự
• Phân công nhân sự cho các tổ Trộn, Đùn, Bằm nghiền và Phủ phim; kiểm soát bàn giao ca và bố trí thay thế khi thiếu người.
• Tiến độ và sản lượng
• Theo dõi sản lượng, năng suất, tồn công đoạn và tình trạng đơn hàng hằng ngày; điều chỉnh kế hoạch khi có nguy cơ chậm tiến độ.
• Nguyên vật liệu
• Kiểm soát cấp phát, sử dụng đúng công thức và định mức; theo dõi hao hụt, phế liệu quay đầu, vật tư phụ và tồn tại chuyền.
• Chất lượng
• Phối hợp QC và kỹ thuật kiểm soát chất lượng tấm, chất lượng phủ phim, thông số máy và điều kiện sản xuất; không cho hàng không đạt chuyển công đoạn.
• Xử lý bất thường
• Tổ chức xử lý hàng lỗi, thiếu sản lượng, máy dừng, thiếu nguyên liệu và sự cố sản xuất; cách ly hàng nghi ngờ và báo cáo kịp thời.
• Phân tích lỗi
• Xác định nguyên nhân phát sinh và nguyên nhân bỏ lọt; lập hành động khắc phục, phòng ngừa và theo dõi hiệu lực sau xử lý.
• Máy móc thiết bị
• Phối hợp Bảo trì thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa; theo dõi thời gian dừng máy và bảo đảm chỉ vận hành khi thiết bị an toàn.
• Kho và số liệu
• Kiểm soát bàn giao nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm và phế liệu; đối chiếu số liệu sản xuất với kho và kế toán.
• Đào tạo và kỷ luật
• Hướng dẫn thao tác, đào tạo tiêu chuẩn công việc; đánh giá tổ trưởng, công nhân và đề xuất khen thưởng hoặc xử lý theo quy định.
• An toàn và 5S
• Kiểm soát an toàn lao động, PCCC, vệ sinh công nghiệp và 5S; dừng công việc khi có nguy cơ gây tai nạn hoặc hư hỏng thiết bị.
• Báo cáo và cải tiến
• Tổ chức họp sản xuất; báo cáo kết quả, rủi ro và đề xuất cải tiến năng suất, chất lượng, chi phí cho Giám đốc Nhà máy.
• Quyền hạn ·  Điều động nhân sự giữa các tổ và ca sản xuất trong phạm vi kế hoạch được giao. ·  Yêu cầu dừng máy khi có nguy cơ mất an toàn, hư hỏng thiết bị hoặc phát sinh hàng lỗi hàng loạt. ·  Tạm giữ và cách ly nguyên liệu, bán thành phẩm hoặc thành phẩm không phù hợp. ·  Yêu cầu tổ trưởng và cá nhân liên quan báo cáo, giải trình các sai lệch về sản lượng, chất lượng và vật tư. ·  Đề xuất tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, khen thưởng hoặc xử lý nhân sự theo quy định của Công ty. ·  Đề xuất sửa chữa máy móc, mua vật tư và cải tiến quy trình sản xuất.

Giới hạn quyền hạn

• Không tự ý thay đổi công thức, tiêu chuẩn chất lượng, định mức hoặc phương án xử lý hàng lỗi khi chưa được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
• Chỉ tiêu đánh giá KPI
• Hoàn thành kế hoạch sản xuất
• Đơn hàng hoàn thành đúng tiến độ
• Tỷ lệ hàng lỗi
• Tỷ lệ phế liệu và hao hụt
• Tuân thủ công thức và thông số
• Thời gian dừng máy do tổ chức sản xuất
• Báo cáo sản xuất
• An toàn lao động, PCCC và 5S

• Trình độ
• Cao đẳng trở lên chuyên ngành kỹ thuật, quản lý công nghiệp hoặc ngành phù hợp.

Kinh nghiệm

• Tối thiểu 3 năm quản lý sản xuất; ưu tiên ngành nhựa, PVC hoặc vật liệu xây dựng.
• Kiến thức
• Hiểu quy trình Trộn, Đùn, Bằm nghiền, Phủ phim; quản lý chất lượng, định mức và an toàn sản xuất.

Kỹ năng

• Lập kế hoạch, phân ca, quản lý nhân sự, phân tích nguyên nhân, giải quyết vấn đề và lập báo cáo.
• Phẩm chất
• Trung thực, quyết đoán, trách nhiệm, công bằng và chịu được áp lực sản xuất.
• Trách nhiệm trọng tâm
• Quản lý sản xuất chịu trách nhiệm chính về tiến độ, sản lượng, năng suất, sử dụng nhân sự và tổ chức sản xuất .
• Các vấn đề chuyên sâu về công nghệ, công thức và thông số máy phải phối hợp với Kỹ thuật; kết luận chất lượng sản phẩm phải phối hợp với QC và Giám đốc Nhà máy.