TRƯỞNG PHÒNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Insurance, Travel opportunities, Incentive bonus, Health checkup, Training & Development, Salary review, Laptop, Allowances, Uniform, Business Expense, Seniority Allowance, Annual Leave, Sport Club

XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ CÔNG VIỆC:

• Định hướng hoạt động của các  đơn vị trong công ty
• Hoạch định, lên kế hoạch thực hiện, kiểm soát các chiến lược kinh doanh của công ty và triển khai, kiểm tra đánh giá hiệu quả.
• Tham vấn cho Giám đốc Khối Chiến lược, Tổng Giám đốc các vấn đề liên quan đến chiến lược của công ty.
• TRÁCH NHIỆM THỰC THI CHÍNH

Hoạch định và quản lý(Tỷ trọng: 10%)

• Xây dựng kế hoạch hoạt động hàng năm của Phòng Quản trị Chiến lược với việc thiết lập các chương trình, kế hoạch ngân sách và các yêu cầu tổ chức thực hiện phù hợp.
• Xây dựng kế hoạch làm việc hàng tháng/ tuần.
• Phân công công việc hàng tháng/tuần cho nhân sự thuộc đơn vị.
• Quản lý, điều hành và chịu trách nhiệm chính các công việc liên quan đến bộ phận.
• Theo dõi, quản lý ngân sách hoạt động của đơn vị
• Đề xuất các chương trình đào tạo thích hợp nâng cao nghiệp vụ chuyên môn nhân viên
• Tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng chuyên môn cho nhân viên.
• Tổ chức các buổi thảo luận nhằm chia sẽ kinh nghiệm về chuyên môn cho nhân viên.
• Thực hiện đánh giá KPIs cho nhân viên.
• Xây dựng văn hóa làm việc đội nhóm một cách tích cực.

Hoạt động Quản trị chiến lược (Tỷ trọng: 20%)   

• Tham mưu cho Tổng Giám đốc, GĐ khối định hướng xây dựng mục tiêu chỉ tiêu và giải pháp cấp Công ty, cấp khối theo định hướng chiến lược dài và trung hạn của Công ty.
• Hỗ trợ Hội Đồng Quản Trị và Tổng Giám Đốc xây dựng quản trị rủi ro của toàn công ty.
• Xây dựng hệ thống quy trình, quy định quản trị rủi ro của công ty.
• Giám sát việc thực hiện quản trị rủi ro của công ty
• Phối hợp với các đơn vị/ phòng ban xây dựng kế hoạch hoạt động đảm bảo đạt được các mụtiêu/ chỉ tiêu được đã được duyệt.
• Giám sát/theo dõi quá trình thực hiện chỉ tiêu/ kế hoạch đã được duyệt của từng đơn vị được phân công.
• Đánh giá kết quả thực hiện, xác định nguyên nhân, hiệu quả giải pháp thực hiện và dự báo khả năng hoàn thành trong tương lai.
• Hỗ trợ các đơn vị trong quá trình thực thi kế hoạch hoạt động đã xây dựng.
• Đề xuất phương án cải tiến, điều chỉnh các chỉ tiêu/ giải pháp, phương pháp thực hiện của các đơn vị để phù hợp với tình hình hoạt động và mục tiêu chung của toàn Công ty.
• Giám sát, thúc đẩy việc thực hiện các chỉ đạo của Tổng Giám Đốc đến các đơn vị được chỉ định và đánh giá kết quả thực thi.

Hoạt động nghiên cứu thị trường (Tỷ trọng: 20%)

• Định hướng các đề tài nghiên cứu làm cơ sở cho việc hoạch định các giải pháp đáp ứng mục tiêu chiến lược của Công ty.
• Xây dựng kế hoạch và đề xuất, thiết kế nghiên cứu.
• Tham gia đánh giá các đơn vị đối tác và tham mưu cho Giám đốc khối quyết định chọn đơn vị đối tác phù hợp.
• Kiểm tra, đánh giá quá trình triển khai công tác nghiên cứu

Hoạt động Đầu tư (Tỷ trọng: 20%)

• Tìm kiếm và triển khai các định hướng hoạt động tìm kiếm các cơ hội đầu tư theo chỉ đạo của Giám đốc khối Chiến lược/ TGĐ.
• Xem xét kết quả thẩm định các phương án đầu tư, tham vấn cho Giám đốc khối Chiến lược lựa chọn phương án đầu tư hiệu quả
• Quản lý danh mục đầu tư, định kỳ đánh giá hiệu quả của các dự án trong danh mục đầu tư của công ty, tham vấn cho Giám đốc khối Chiến lược các giải pháp phù hợp cho từng sự án.

Giám sát hoạt động Quan hệ với nhà đầu tư (Tỷ trọng: 10%)

• Xem xét các đề xuất các hình thức huy động phù hợp và tham vấn cho Giám đốc khối Chiến lược/ TGĐ
• Định hướng hoạt động Quan hệ với các nhà đầu tư tiềm năng và các định chế tài chính.
• Quan hệ nhà đầu tư là các cổ đông và các cơ quan quản lý nhà nước.

Cải tiến, tăng hiệu quả hoạt động (Tỷ trọng: 10%)

• Nhận diện và đề xuất cho Giám đốc khối Chiến lược những giải pháp cải tiến các vấn đề ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của đơn vị và hệ thống.
• Tổng hợp, phân tích, đề xuất cho Giám đốc khối Chiến lược về việc cải tiến/bổ sung các qui trình hoạt động.

Công tác báo cáo định kỳ và đột xuất (Tỷ trọng: 5%)

• Tổng hợp thông tin số liệu hoạt động, kết quả thực hiện chỉ tiêu, giải pháp từng đơn vị/toàn công ty  theo nhiệm vụ được phân công; phân tích và báo cáo kết quả định kỳ/bất thường (theo yêu cầu) cho cấp trên.
• Thực hiện xử lý, phân tích các thông tin/số liệu và tiến hành làm báo cáo đánh giá tình hình hoạt động, hiệu quả kinh doanh của từng đơn vị và toàn công ty.

 

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC:

• Phù hợp và kịp thời
• Tìm kiếm cơ hội đầu tư cho Công ty
• Nhận diện những rủi ro tiềm ần và có giải pháp phù hợp, kịp thời cho từng dự án đầu tư
• Đảm bảo hoạt động đầu tư hiệu quả.
• Tìm kiếm nguồn vốn hoạt động phù hợp cho Công ty.
• Duy trì và phát triển quan hệ với các nhà đầu tư là cổ đông và các cơ quan quản lý nhà nước.
• Loại bỏ sự không phù hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động.
• Các Qui trình vận hành tốt, phù hợp với hoạt động của công ty.
• Các báo cáo đánh giá hoạt động đúng tiến độ và chất lượng.
• Đánh giá đúng mức đóng góp của từng đơn vị vào kết quả của toàn Công ty.
• Nâng cao được nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên.
• Nhân viên luôn có thái độ và tinh thần làm việc tốt trong công việc.
• Đúng hạn và công bằng.