Nghiên cứu, phân tích tổng thể và đánh giá các cơ hội hợp tác với các đối tác tiềm năng của Vpbank, Quản lý tiến độ và chất lượng hoạt động liên kết đối tác của Khối KHCN:
1. Quản lý hệ sinh thái tổng thể.
- Quản lý hoạt động liên kết đối tác tổng thể và hoạt động bán chéo sản phẩm cho KH của đối tác, tối đa hóa các sản phẩm dịch vụ của Khối KHCN trên 1 đối tác.
- Tương tác và phối hợp với các khối kinh doanh (CMB, CIB, SME) và các khối hỗ trợ để thực hiện công tác quản lý đối tác và bán chéo sản phẩm với vai trò đầu mối của khối KHCN.
- Phối hợp các phòng ban liên quan, kênh/Vùng/Trung tâm/Khu vực kinh doanh để phát triển mạng lưới các đối tác.
- Đầu mối tổng hợp, tham gia xây dựng các gói sản phẩm chuyên biệt giành cho đối tác, đảm bảo hiệu quả kinh doanh tổng thể theo yêu cầu của Ban Lãnh Đạo trong từng thời kỳ.
- Tìm kiếm, đàm phán, phát triển các đối tác lớn, đối tác chiến lược để tạo ra các cơ hội bán đa sản phẩm cho các đơn vị thuộc khối KHCN.
2. Quản lý đối tác thuê ngoài.
- Tìm kiếm, phát triển, quản lý các đối tác thuê ngoài cho các Sản phẩm, dịch vụ KHCN. Đề xuất ngân sách, chính sách sản phẩm, chính sách tín dụng cho kênh đối tác thuê ngoài, đàm phán các điều khoản với đối tác...
- Tìm kiếm các đối tác, duy trì quan hệ với đối tác để thực hiện và quản lý các hoạt động bán sản phẩm hiện hữu của VPbank thông qua các đối tác thuê ngoài.
- Xây dựng hợp đồng, quy trình bán, quy trình phối hợp, xử lý gian lận, bồi thường, đối soát thanh toán... với từng đối tác.
- Thúc đẩy doanh số, xây dựng theo dõi kế hoạch kinh doanh, theo dõi nợ quá hạn, theo dõi các vấn đề liên quan đến rủi ro... của các đối tác thuê ngoài; Đưa ra những đề xuất và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hợp tác.
- Xây dựng chiến lược, hoạch định ngân sách, kế hoạch hành động để quản lý đối tác thuê ngoài hiệu quả.
- Quản lý việc nghiên cứu, xây dựng và phát triển hoạt động quản lý đối tác thuê ngoài thông qua việc quản lý nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh.
