Một trong những công ty sản xuất bao bì và nhãn có tiếng tại Việt Nam cần tuyến GIÁM ĐỐC CUNG ỨNG/ SUPPLY CHAIN DIRECTOR với nhiệm vụ như sau:
1. Chiến lược & Quản trị chuỗi cung ứng cho 3 nhà máy
- Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng ngắn hạn và dài hạn phù hợp với định hướng phát triển của công ty.
- Thiết lập và kiểm soát các chỉ tiêu hiệu suất (KPIs) cho toàn bộ chuỗi cung ứng.
- Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng tập trung cho hệ thống 3 nhà máy – trụ sở chính.
- Chuẩn hóa quy trình mua hàng, logistics, lập kế hoạch NVI*, xuất nhập khẩu, đồng bộ ERP toàn tập đoàn.
- Xây dựng trung tâm quy hoạch nguồn cung dữ liệu forecast từ kinh doanh & R&D.
2. Hoạch định & Quản lý nguyên vật liệu
- Phối hợp với các phòng ban liên quan (Kế hoạch sản xuất, Kinh doanh, R&D) để lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu.
- Quản lý tồn kho tối ưu, đảm bảo cân đối giữa dòng tiền – năng lực đáp ứng sản xuất – rủi ro tồn kho chậm luân chuyển.
- Thiết lập ngưỡng cảnh báo tồn kho an toàn.
3. Quản lý mua hàng & Nhà cung cấp
- Phát triển chiến lược mua hàng nội địa và quốc tế.
- Đàm phán, ký kết hợp đồng, thiết lập chính sách rebate, kiểm soát chất lượng nhà cung cấp.
- Xây dựng hệ thống đánh giá và phát triển nhà cung cấp chiến lược, đảm bảo tính bền vững và cạnh tranh.
- Lãnh đạo đàm phán, phê duyệt hợp đồng, chia sẻ năng lực NCC giữa các nhà máy.
4. Quản lý logistics & vận chuyển
- Quản lý nhà vận chuyển, forwarders, hải quan và các đối tác liên quan.
- Giải quyết nhanh chóng các vấn đề phát sinh trong vận chuyển, giao hàng.
- Tối ưu chi phí logistics toàn hệ thống (bao gồm inbound, outbound, kho bãi, vận chuyển nội địa và quốc tế); đồng thời tổ chức hiệu quả điều vận nội bộ giữa các nhà máy trong hệ thống tập đoàn.
- Thiết lập KPI giao hàng nội địa, KPI forwarder, KPI cross-factory.
5. Chuyển đổi số & Cải tiến quy trình
- Phân tích, đánh giá, và đưa ra các sáng kiến đổi mới để nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng.
- Tham gia vào quá trình chuyển đổi số, tích hợp và tối ưu hóa hệ thống phần mềm quản lý chuỗi cung ứng (ví dụ: ERP, WMS, TMS).
- Lãnh đạo các dự án số hóa chuỗi cung ứng: phát triển ERP, hệ thống theo dõi tồn kho, E-logistics, VMI...
- Triển khai các dự án tối ưu hóa quy trình, cải tiến hiệu suất, giảm lãng phí.
6. Quản trị đội ngũ & Phát triển năng lực
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, phân công nhiệm vụ và đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ SCM (Supply Chain Management).
- Đào tạo và phát triển năng lực cho nhân sự trong phòng ban (mua hàng, kho, kế hoạch, logistics...).
7. Quản trị xuất nhập khẩu
- Giám sát toàn bộ quy trình nhập khẩu nguyên vật liệu, thiết bị, hàng mẫu; đảm bảo tuân thủ quy định thuế và hải quan, SXXX (có thể là một mã quy trình nội bộ).
- Quản lý nhà vận chuyển, forwarders, hải quan và các đối tác liên quan.
8. Phân tích dữ liệu & Cảnh báo nguy cơ
- Phân tích khả năng phục hồi khi đứt gãy chuỗi cung ứng (resilience model).
- Kế hoạch dự phòng (contingency) khi NCC gặp sự cố sản xuất hoặc logistics.
- Giải pháp thay thế nguyên liệu tương đương về kỹ thuật.
- Làm đầu mối KPI cho chuỗi cung ứng toàn tập đoàn: tồn kho, chi phí logistics, tiến độ giao hàng, % tiết kiệm.
- Phân tích xu hướng giá nguyên vật liệu: LME, nhựa, dầu, bao bì, ICIS...
- Tiêu thụ nguyên vật liệu vs forecast.
- Tình hình tồn kho và giá trị hàng tồn.
- Tình hình logistics và chi phí vận chuyển.
- Giá nhập nguyên liệu vs ngân sách.
- Báo cáo rebate và cam kết khối lượng NCC (Nhà Cung Cấp)
