Nơi làm việc: Bà Rịa - Vũng Tàu
Mức lương:
Ngành nghề: Bất động sản , Xây dựng
Hạn chót nộp hồ sơ:
Cấp bậc: Trưởng nhóm / Giám sát
* Lập kế hoạch thi công và giám sát toàn bộ quá trình thi công dự án đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng, ATLĐ, VSMT, ngân sách theo kế hoạch triển khai dự án.
- Lập kế hoạch thi công công trình và triển khai giám sát quá trình thực hiện của các nhà thầu theo đúng các bản vẽ, quy trình quản lý chất lượng, ATLĐ, VSMT, tiến độ dự án theo khu vực được phân công:
+ Trực tiếp theo dõi hoạt động thi công hàng ngày tại công trường
Kiểm tra và thông báo sự không phù hợp giữa các bản vẽ thiết kế liên quan cho Trưởng ban QLDA xây dựng.
+ Giám sát, kiểm tra sự phù hợp các vấn đề kỹ thuật, vật liệu, thiết bị đã được CĐT phê duyệt trước khi đưa vào thi công thực tế.
+ Giám sát, kiểm tra sự phù hợp đã được phê duyệt về các biện pháp tổ chức thi công, nhằm đảm bảo chất lượng & ATLĐ, VSMT.
+ Quản lý, giám sát chất lượng, an toàn và tiến độ thi công xây dựng của các nhà thầu thi công theo hợp đồng, yêu cầu của CĐT.
+ Quản lý tiến độ và xử lý các vấn đề tại công trình.
- Quản lý vật tư, thiết bị (nếu có); tính toán và xác nhận khối lượng thi công nhằm đảm bảo dự án được triển khai đúng kế hoạch (tiến độ, chất lượng, ngân sách).
- Lập và quản lý hồ sơ tại công trường (phê duyệt vật liệu, kiểm tra chất lượng vật tư, hồ sơ nghiệm thu, báo cáo...) nhằm phục vụ công tác kiểm tra, kiểm soát chất lượng, đảm bảo tiến độ thi công dự án.
* Kiểm tra, rà soát hiện trạng các vấn đề liên quan đến hiệu quả của dự án (tiến độ, chất lượng, ngân sách,…) kịp thời đề xuất các giải pháp phòng ngừa rủi ro.
- Báo cáo cho Trưởng ban QLDA xây dựng các vấn đề liên quan đến dự án, nhận diện rủi ro và đề xuất giải pháp giải quyết các vấn đề nhằm đảm bảo công tác triển khai dự án theo đúng kế hoạch, chất lượng và mục tiêu đề ra.
- Phối hợp, theo dõi chặt chẽ giai đoạn bàn giao trong công đoạn kiểm soát chi phí, công đoạn bàn giao cho đơn vị quản lý, vận hành khai thác dự án...để khắc phục các lỗi còn thiếu sót nếu có.
