Giám đốc Kỹ thuật Dự án (làm việc tại Tây Ninh)

1. Lập Kế hoạch & Chính sách
• Xây dựng và triển khai các kế hoạch chiến lược của Center, gắn liền với chiến lược và mục tiêu chung của Công ty.
• Lập ngân sách cho hoạt động của Center một cách chính xác và kịp thời.
• Xây dựng các quy trình, quy chế, chính sách và hệ thống liên quan đến hoạt động của Center.

2. Tổ chức
• Tổ chức đội ngũ CBNV thực hiện các công việc hàng ngày theo kế hoạch đã được đề ra.
• Tổ chức và hoạch định nguồn lực: Tuyển dụng, đào tạo, thực hiện quản lý hiệu suất làm việc của các cá nhân theo quy trình và quy định của Công ty nhằm góp phần giúp các CBNV đạt được các mục tiêu về hiệu suất đã đề ra.

3. Kiểm soát / Controlling
• Quản lý công việc và hiệu suất của các đơn vị trực thuộc Center.
• Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của các đơn vị trực thuộc Center.
• Liên tục đo lường hiệu quả của việc triển khai các kế hoạch, điều chỉnh và thực thi các hành động cần thiết để nâng cao hiệu quả khi cần thiết.
• Đảm bảo tính hiệu quả, kịp thời, minh bạch và thống nhất của các chính sách, quy trình, quy định và hệ thống liên quan đến hoạt động chiến lược & phát triển được triển khai.
• Rà soát và đề xuất điều chỉnh, thay đổi các chính sách, quy trình, quy định và hệ thống liên quan.
• Liên tục theo dõi tình hình sử dụng ngân sách và thực thi các biện pháp cần thiết để kiểm soát ngân sách nhằm đảm bảo hiệu quả chi phí và không sử dụng vượt ngân sách đã được phê duyệt.

4. Thông tin / Communication
• Truyền đạt thông tin và triển khai các định hướng, yêu cầu, đề nghị, thay đổi … tới cấp dưới trực thuộc.
• Thường xuyên gặp gỡ trao đổi với các CBNV để thảo luận về tiến độ triển khai các mục tiêu, công việc và những rào cản tác động đến sự thực hiện nhằm mục tiêu quản lý kết quả công việc.

5. Điều phối / Coordination
• Chịu trách nhiệm phân công công việc và kết nối các thành viên báo cáo trực tiếp cho vị trí công việc này và thực hiện theo dõi, rà soát kết quả nhằm đảm bảo tiến độ, an toàn & chất lượng công trình.

6. Ra quyết định
• Chịu trách nhiệm ra các quyết định trong phạm vi và quyền hạn.

7. Lãnh đạo

7.1. Phát triển nhân viên (Huấn luyện, Tư vấn, Động viên)
• Xây dựng một môi trường thuận lợi giúp nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên thông qua việc động viên khuyến khích cấp dưới phát triển nghề nghiệp; có các hành động khen thưởng, kỷ luật kịp thời, phù hợp.
• Nâng cao kiến thức, kinh nghiệm của Công ty thông qua việc xây dựng và thực hiện các chương trình kèm cặp về kỹ năng và kiến thức liên quan đến hoạt động của Center cho đội ngũ nhân viên.
• Phối hợp với Phòng Đào tạo và Phát triển trong việc xác định các nhu cầu đào tạo và các chương trình đào tạo phù hợp cho đội ngũ CBNV của Center.

7.2. Sáng tạo
• Sẵn sàng ứng dụng cái mới và quản lý sự thay đổi.
• Đề xuất các ý tưởng nhằm cải tiến quy trình hoạt động, nâng cao hiệu quả công việc.

7.3. Mối liên hệ
• Thường xuyên gặp gỡ trao đổi với các đơn vị khác trong Công ty để thảo luận về tiến độ triển khai các mục tiêu, công việc và những rào cản tác động đến sự thực hiện nhằm mục tiêu quản lý kết quả công việc.

8. Chuyên môn

8.1. Hoạch định & Chiến lược kỹ thuật
• Xây dựng định hướng chiến lược phát triển kỹ thuật và đầu tư cho toàn bộ các nhà máy thuộc Trung tâm Sản xuất.
• Đề xuất danh mục các dự án xây dựng, cải tạo, mở rộng và tối ưu hóa công nghệ theo định hướng dài hạn.
• Tham gia lập kế hoạch ngân sách đầu tư, dự báo chi phí và định hướng áp dụng công nghệ mới.

8.2. Quản lý & Giám sát dự án
• Lập kế hoạch, tổ chức và giám sát tiến độ, ngân sách và chất lượng của các dự án kỹ thuật đa nhà máy.
• Theo dõi việc thực hiện hợp đồng, hồ sơ kỹ thuật và nghiệm thu các hạng mục công trình.
• Phối hợp chặt chẽ với nhà thầu, tư vấn, cơ quan chức năng để đảm bảo dự án tuân thủ pháp lý và kỹ thuật.

8.3. Kiểm soát chất lượng & An toàn
• Thiết lập tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng và an toàn thống nhất cho toàn bộ Trung tâm Sản xuất.
• Giám sát tuân thủ quy định về an toàn lao động, môi trường và phòng cháy chữa cháy.
• Đánh giá định kỳ chất lượng thi công và hiệu suất vận hành, đề xuất cải tiến khi cần thiết.

8.4. Quản lý đội ngũ kỹ thuật
• Lãnh đạo, huấn luyện và phát triển đội ngũ trưởng phòng kỹ thuật và kỹ sư tại các nhà máy.
• Xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả và đề cao tinh thần trách nhiệm kỹ thuật.
• Đánh giá hiệu suất, định hướng năng lực và phát triển đội ngũ kế thừa kỹ thuật.

8.5. Quản trị rủi ro & Tuân thủ
• Nhận diện, phân tích và kiểm soát các rủi ro kỹ thuật, tài chính và pháp lý trong quá trình triển khai dự án.
• Thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ và kế hoạch ứng phó rủi ro cho từng giai đoạn dự án.
• Đảm bảo mọi hoạt động kỹ thuật tuân thủ quy định của pháp luật và tiêu chuẩn AgriS.

8.6. Tối ưu chi phí & Hiệu quả đầu tư
• Theo dõi, phân tích chi phí đầu tư, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn (ROI) cho từng dự án.
• Đề xuất giải pháp kỹ thuật tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất vận hành.
• Tham mưu cho Giám đốc Khối Sản xuất trong việc điều chỉnh chiến lược đầu tư phù hợp thực tế.

8.7. Bảo trì & Quản lý tài sản kỹ thuật
• Giám sát kế hoạch bảo trì định kỳ, sửa chữa và thay thế thiết bị tại các nhà máy.
• Triển khai hệ thống bảo trì tập trung (CMMS/ERP) để quản lý dữ liệu kỹ thuật đồng bộ.
• Kiểm soát chất lượng và tuổi thọ thiết bị, đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định và an toàn.

8.8. Quan hệ đối ngoại & Làm việc với cơ quan ban ngành
• Đại diện Trung tâm Sản xuất làm việc với các cơ quan nhà nước, ban ngành và tổ chức chức năng liên quan đến xây dựng, môi trường, PCCC, an toàn và cấp phép dự án.
• Chuẩn bị hồ sơ, thủ tục pháp lý và phối hợp trong quá trình thẩm định, kiểm tra và nghiệm thu công trình.
• Duy trì mối quan hệ hợp tác tốt với các cơ quan quản lý để thuận lợi trong công tác phê duyệt và giám sát.
• Đại diện ProC trong các buổi làm việc, hội nghị hoặc kiểm tra liên quan đến kỹ thuật và đầu tư.

8.9. Báo cáo & Cải tiến liên tục
• Báo cáo định kỳ về tiến độ, chi phí, chất lượng và rủi ro kỹ thuật cho Phó Tổng Giám đốc Sản xuất.
• Đề xuất các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới và mô hình quản lý tiên tiến (BIM, PMO, Lean).
• Tổng hợp dữ liệu sau dự án để đánh giá, rút kinh nghiệm và tối ưu quy trình triển khai trong tương lai.

9. Các yêu cầu khác theo sự phân công từ cấp trên.

THÔNG TIN KHÁC
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT AGRIS
Địa chỉ: Ấp Tân Lợi, Xã Tân Phú, Tỉnh Tây Ninh
Liên hệ SĐT/Zalo: 0939869799 (Mr. Long - Nhân sự)

• Tốt nghiệp Đại học trở lên các ngành: Xây dựng, Cơ khí, Điện – Tự động hóa, hoặc Quản lý Dự án.
• Ưu tiên có chứng chỉ PMP/Prince2 hoặc tương đương.
• Tiếng Anh: Giao tiếp tốt, đọc hiểu tài liệu kỹ thuật, tiêu chuẩn quốc tế.
• Tối thiểu 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật hoặc đầu tư xây dựng nhà máy.
• Có ít nhất 5 năm ở vị trí quản lý cấp cao, phụ trách nhiều dự án hoặc nhiều nhà máy.

NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN & QUẢN TRỊ

• Tư duy chiến lược & hoạch định dài hạn: Có khả năng phân tích bối cảnh sản xuất – kỹ thuật, xác định xu hướng phát triển công nghệ và định hướng chiến lược đầu tư phù hợp.

• Quản trị danh mục dự án đa nhà máy: Xây dựng, ưu tiên và giám sát danh mục dự án kỹ thuật toàn Trung tâm, đảm bảo tối ưu nguồn lực và hiệu quả đầu tư.

• Năng lực lãnh đạo tổ chức & dẫn dắt thay đổi: Định hướng, truyền cảm hứng và thúc đẩy đội ngũ kỹ thuật tại nhiều nhà máy thích ứng với chuyển đổi số và cải tiến liên tục.

• Tư duy tài chính – đầu tư: Hiểu biết sâu về phân tích tài chính, ROI, CAPEX/OPEX, và khả năng ra quyết định đầu tư kỹ thuật có cơ sở dữ liệu.

• Quản trị rủi ro & bền vững: Xây dựng cơ chế kiểm soát rủi ro kỹ thuật – pháp lý – môi trường, hướng tới phát triển bền vững theo chuẩn ESG.

• Job type: Permanent