I. Giám sát tất cả các vấn đề liên quan đến sản xuất (An toàn, năng suất, chất lượng sản phẩm, hoạt động sản xuất, chi phí) trong ca làm việc phụ trách.
- Giám sát và chịu trách nhiệm cho toàn bộ các hoạt động sản xuất, đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả.
- Sắp xếp và bố trí nguồn nhân lực hiệu quả, đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.
- Sắp xếp và điều chỉnh kế hoạch chạy hàng phù hợp với tiến độ và thời gian giao hàng.
- Đảm bảo việc tuân thủ đúng các quy trình, thông số cài đặt và các thông số chất lượng liên quan trong suốt ca làm việc tại tất cả các vị trí.
- Duy trì quy trình kiểm soát chất lượng và hiệu suất để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng và đáp ứng yêu cầu của khách hàng với năng suất sản xuất cao trong suốt ca làm việc
- Kiểm soát hiệu quả nguồn hóa chất đầu vào và xử lý các rác thải theo đúng quy định của công ty.
- Đảm bảo tất cả nhân viên trong ca làm việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình tiêu chuẩn (SOP, WI)
- Phối hợp với các bộ phận liên quan (RD, QC, PPC, Insole, Bảo trì, ...) để giải quyết các vấn đề khi phát sinh liên quan đến chất lượng, tiến độ, máy móc và hiệu suất.
- Phân tích các vấn đề trong hoạt động sản xuất hằng ngày để tìm nguyên nhân gốc rễ và đề xuất giải pháp cải tiến.
- Giải quyết khiếu nại, phàn nàn, mối quan tâm của nhân viên và các vấn đề kỷ luật thông qua tư vấn hiệu quả.
II. 5S và An toàn
- Đảm bảo tất cả nhân viên tuân thủ an toàn và duy trì 5S tại nơi làm việc.
III. Cải tiến
- Làm việc chặt chẽ với các đội nhóm khác như COE, Bảo trì, QC để cải thiện sản xuất.
- Cải tiến quy trình sản xuất, loại bỏ các công việc rườm rà không cần thiết nhằm tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả và đảm bảo an toàn lao động.
- Thảo luận với các thành viên trong nhóm để thực hiện các cải tiến nhằm khuyến khích tình huống làm việc năng suất hơn.IV. Báo cáo
- Chuẩn bị báo cáo hàng ngày/tuần/tháng để cập nhật tình trạng sản xuất bao gồm sản lượng, mức độ hoàn thành kế hoạch, hiệu quả công việc và phế phẩm.
IV. Quản Lý và Điều Hành Đội Ngũ
- Đặt ra và trao đổi kỳ vọng cho từng thành viên trong nhóm để giúp họ hiểu rõ những gì cấp trên mong đợi từ họ.
- Đặt ra và giao tiếp rõ ràng các mục tiêu và KPI cho từng thành viên trong nhóm.
- Đánh giá định kỳ và điều chỉnh mô tả công việc, giao tiếp với các thành viên trong nhóm để đảm bảo họ hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.
- Phát triển và xem xét kế hoạch công việc của nhóm, theo dõi nghiêm ngặt để đảm bảo tất cả các nhiệm vụ hoàn thành.
- Cung cấp phản hồi công bằng, mang tính xây dựng và kịp thời đối với kỳ vọng và mục tiêu về hiệu suất.
- Tiến hành đánh giá hiệu suất theo các hệ thống và chính sách đã thiết lập.
- Đảm bảo các thành viên trong nhóm có kế hoạch phát triển cá nhân.
- Cung cấp sự hỗ trợ, hướng dẫn, đào tạo và coaching khi cần thiết.
- Phát triển và tổ chức định hướng cho nhân viên mới.
- Cung cấp đào tạo phù hợp cho cấp dưới và đảm bảo họ được chứng nhận để thực hiện công việc với công cụ theo SOP (Quy trình vận hành tiêu chuẩn) / WI (Hướng dẫn làm việc).
- Thiết lập lịch đào tạo và đào tạo cấp dưới đúng thời gian để tối đa hóa hiệu suất và tránh sai sót.
- Xác định và giải quyết các vấn đề xảy ra với nhóm hoặc đề xuất giải pháp cho quản lý nếu vấn đề vượt quá phạm vi giải quyết.
- Các nhiệm vụ khác được phân công bởi quản lý.
