Thuộc phạm vi chức năng của Khối Tài chính, đặt trong quản lý của TPCC Tài chính quản trị Toàn hàng, phân công thuộc một trong các team chuyên môn cụ thể:
Thực hiện nhiệm vụ được phân công, phát triển công việc và hoàn thiện hệ thống công cụ và năng lực chuyên môn về quản trị tài chính, sẽ được sắp xếp phân công thực hiện một trong 2 mảng chức năng công việc: i) Triển khai và phát triển hệ thống báo cáo quản trị ở cấp độ toàn hàng; (ii) Công tác xây dựng kế hoạch ngân sách hàng năm, theo dõi và đánh tình hình thực hiện kế hoạch/KPIs của các đơn vị và toàn hàng. Cụ thể:
1. Xây dựng và phát triển hệ thống báo cáo TCQT.
- Xây dựng chính sách, theo dõi và kiểm soát hệ thống báo cáo TCQT của toàn Ngân hàng các cấp độ, thực hiện cơ chế ghi nhận phù hợp định hướng kinh doanh và các chuẩn mực kế toán.
- Xây dựng, phát triển hệ thống báo cáo quản trị định kỳ và bất thường, bao gồm các phân tích tổng quan, đa chiều về tình hình hoạt động kinh doanh, hiệu quả kinh doanh, lợi nhuận của toàn Ngân hàng nhằm phục vụ việc ra quyết định điều hành của ban Lãnh đạo cấp cao.
- Xây dựng và triển khai mô hình tập đoàn trong phạm vi chức năng TCQT trên toàn tập đoàn và theo dõi hỗ trợ các công ty con trong việc triển khai.
- Thực hiện các đánh giá, phân tích cần thiết để tham vấn cho công tác điều hành của Ban lãnh đạo.
2. Lập kế hoạch tài chính, KPIs và dự báo kết quả kinh doanh
- Xây dựng, quản lý và tư vấn chính sách, quy trình về xây dựng và đánh giá thực hiện kế hoạch trên phạm vi toàn hàng.
- Triển khai và điều phối công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh và thực hiện các tham mưu có liên quan ngân sách hàng năm của toàn Ngân hàng và các đơn vị phù hợp với định hướng, chiến lược được phê duyệt.
- Tham gia tư vấn thiết kế và xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc của Khối/trung tâm, các vị trí N-1 để đảm bảo phù hợp với chiến lược, định hướng và kế hoạch kinh doanh của Ngân hàng.
- Phối hợp cùng khối Quản trị nguồn nhân lực tham mưu cho HĐQT và TGĐ về cơ chế tính toán quỹ lương thành tích cho các đơn vị.
- Theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch; khuyến nghị thực hiện các điều chỉnh kế hoạch cần thiết cho Ban lãnh đạo Ngân hàng.
- Dự báo kết quả kinh doanh của toàn hàng và phân tích các chênh lệch, các nguyên nhân có ảnh hưởng tới tình hình thực hiện kế hoạch của toàn Ngân hàng.
- Đánh giá và tư vấn tác động của các chính sách/tham vấn lên việc thực hiện kế hoạch kinh doanh toàn hàng, đảm bảo đạt được những mục tiêu đã đặt ra.
- Xây dựng và cập nhật mô hình tài chính chiến lược và kinh doanh của Ngân hàng.
