Chuyên viên kinh doanh vàng

Insurance, Travel opportunities, Allowances, Incentive bonus, Health checkup, Training & Development, Salary review, Business Expense, Annual Leave

1. Xây dựng kế hoạch kinh doanh, dự báo và phân tích thị trường:

• Xây dựng mô hình kinh doanh cho CN theo hình thức mua bán dứt điểm theo nhiều rỗ giá.
• Quản lý cập nhật giá hệ thống, bảng điện theo từng khu vực.
• Xây dựng, triển khai, đánh giá các chiến lược kinh doanh từng thời kì đảm bảo chỉ tiêu doanh thu/ lợi nhuận.
• Xây dựng kế hoạch chỉ tiêu doanh thu, lãi gộp và vốn cho từng cửa hàng tại chi nhánh
• Dự báo và cập nhật tình hình thị trường Vàng miếng.
• Kiếm soát, phân tích và đánh giá hiệu quả giá mua - bán trên thị trường.
• Cập nhật các tình huống khẩn cấp trên thị trường có thể ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh của công ty.

2. Hỗ trợ kinh doanh và thủ tục kinh doanh:

• Hỗ trợ tương tác với khách hàng để đàm phán, ký kết hợp đồng.
• Hỗ trợ soạn thảo, soát xét hồ sơ kinh doanh mua bán vàng.
• Chuẩn hóa quy trình, quy định kinh doanh vàng trong hệ thống
• Đăng ký mở mới, đóng cửa, thay đổi địa điểm kinh doanh vàng miếng.
• Thực hiện báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh mua bán vàng miếng với cơ quan ban ngành.
• Phổ cập, kiểm tra kiến thức vàng định kỳ và đột xuất trong hệ thống cửa hàng.

3. Quản lý cung ứng hàng hóa:

• Lập đề xuất điều phối luân chuyển hàng hóa trong khu vực - liên khu vực: điều phối hàng hóa giữa các cửa hàng trong khu vực. Phối hợp với các Phòng/ban hội sở đảm bảo hiệu quả hoạt động cung ứng vàng miếng.
• Báo cáo, phân tích và lên kế hoạch hàng hóa nhằm tối ưu chi phí, đảm bảo nguồn vốn và đáp ứng kế hoạch kinh doanh Chi nhánh.
• Lập kế hoạch đặt hàng hóa phục vụ nhu cầu kinh doanh

4. Quản lý nhà cung cấp:

• Xây dựng, kết nối các DN/ công ty/ đầu mối kinh doanh hợp pháp về mua bán VM SJC để linh hoạt trong việc chủ động cung ứng cho KV và cả công ty
• Đàm phán giá mua, công nợ; xây dựng cơ chế, khuôn khổ và các điều khoản hợp đồng nguyên tắc để thực hiện việc đặt mua hàng theo uỷ quyền và báo cáo thực hiện theo định kỳ.
• Xây dựng tiêu chí và chỉ số đánh giá nhà cung cấp, phối hợp với Phòng Vận hành cung ứng và các bên liên quan tiến hành đánh giá định kỳ hiệu quả hoạt động của NCC và phân tích các yếu tố ảnh hưởng và kế hoạch cải tiến. 

5. Phát triển thương hiệu:

• Xây dựng và triển khai bản đồ liên kết các Hội/ Hiệp hội nhằm mở rộng tìm kiếm khách hàng
• Triển khai các hoạt động truyền thông phối hợp hệ thống CH, marketing nhằm thu hút khách hàng tham gia mua sắm tại Cửa hàng
• Phối hợp quản lý, phát triển nhóm hàng thúc đầy doanh thu bán hàng của chi nhánh như Phiếu quà tặng
• Thường xuyên gặp gỡ khách hàng và đối tác
• Thực hiện các công việc khác do cấp trên giao