1. Quản lý Operation Bulletin (OB):
- Thực hiện và phê duyệt bảng phân tích công đoạn (OB).
- Phát hành OB theo mẫu, sơ đồ chuyền, và bảng tiêu thụ chỉ theo kế hoạch sản xuất.
2. Ước tính CMT:
- Ước tính chi phí nhân công (CMT) và năng suất.
3. Đơn giản hóa kiểu dáng và cải tiến phương pháp:
- Phân tích lại các mẫu đã được đánh giá để tìm phương pháp hiệu quả hơn nhằm giảm chi phí nhân công.
- Thực hiện đơn giản hóa kết cấu liên quan đến đường may và phương pháp, nhưng vẫn đảm bảo giữ nguyên hình thức thực tế của mẫu.
4. Kiểm toán nhà máy và chuyền:
- Đảm bảo OB và sơ đồ chuyền được tuân thủ bởi các tổ trưởng/chuyền trưởng.
5. Nghiên cứu và áp dụng công nghệ:
- Nghiên cứu, tìm hiểu các loại máy móc mới và hệ thống tiên tiến phù hợp với mục tiêu dài hạn của công ty.
- Chuẩn bị phân tích lợi ích chi phí và ROI cho các đề xuất nâng cấp công nghệ.
6. Phân tích năng suất:
- Phân tích năng suất lao động của các nhà máy và chuyền may.
- Ước tính công suất chuyền cho tất cả các mẫu phát triển mới dựa trên bản phác thảo hoặc mẫu thực tế.
7. Phối hợp liên phòng ban:
- Phòng Kế hoạch: Hợp tác để nâng cao quy trình tiền sản xuất, phân bổ mẫu mã, lập kế hoạch năng lực và kế hoạch nhà máy hàng tháng dựa trên dữ liệu hiệu suất lịch sử.
- Phòng Nhân sự: Giám sát tiến độ đào tạo (bao gồm chương trình đào tạo mới và đào tạo đa kỹ năng).
- Quản lý Nhà máy: Phối hợp lập kế hoạch hoàn thiện sản phẩm dựa trên lịch giao hàng.
- Bộ phận Kỹ thuật May: Đảm bảo phương pháp may chính xác và đo thời gian may.
