Ca trưởng sản xuất

Chế độ bảo hiểm, Du Lịch, Đồng phục, Chế độ thưởng, Chăm sóc sức khỏe, Đào tạo, Tăng lương, Nghỉ phép năm, • Lương tháng 13 • Du lịch hàng năm • Phúc lợi đầy đủ theo quy định nhà nước • Cơ hội được đào tạo nâng cao • Cơ hội thăng tiến nếu có năng lực

1. Quản lý nhân sự trong tổ sản xuất

· Phân công công việc hàng ngày cho công nhân, dựa trên kế hoạch sản xuất, năng lực và tay nghề của từng người.

· Theo dõi hiệu suất làm việc, chấm công, đánh giá năng suất và tinh thần làm việc của công nhân.

· Trực tiếp kiểm tra các công đoạn có nguy cơ mất an toàn cao (lò nấu, kim loại nóng chảy, thiết bị áp lực…).

· Đào tạo công nhân mới về quy trình thao tác, tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn lao động.

· Là cầu nối giao tiếp giữa công nhân với các bộ phận quản lý, kỹ thuật, chất lượng.

· Tổ chức kiểm điểm định kỳ, đánh giá tình hình sản xuất và đề xuất cải tiến nhân lực.

· Tham gia hoặc cử đi đào tạo về mã hàng mới, quy trình sản xuất, hợp kim...

2. Triển khai kế hoạch sản xuất

· Nhận lệnh và kế hoạch sản xuất từ cấp quản lý.

· Tổ chức thực hiện đảm bảo tiến độ, sản lượng và chất lượng sản phẩm.

· Điều phối nhân lực, máy móc và nguyên vật liệu trong tổ hiệu quả.

· Theo dõi chặt chẽ tiến trình nấu, đúc, xử lý nhiệt, đảm bảo đúng quy trình công nghệ.

3. Kiểm soát chất lượng sản phẩm

· Giám sát sản xuất tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật:

o Nhiệt độ nấu, nhiệt độ đổ khuôn

o Tỷ lệ phối trộn hợp kim (nếu được phép)

o Thời gian xử lý, tốc độ làm nguội

· Phối hợp với QC xử lý sản phẩm lỗi: rỗ khí, nứt, co ngót, sai kích thước...

· Nhắc nhở công nhân tuân thủ quy trình kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng và nội quy xưởng.

4. Đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh xưởng

· Giám sát việc sử dụng bảo hộ đúng cách: áo chống cháy, găng tay, kính, giày chịu nhiệt...

· Kiểm tra máy móc thiết bị trước khi vận hành (đặc biệt lò nấu, cầu trục, máy ép...).

· Đảm bảo khu vực sản xuất sạch sẽ, sắp xếp gọn gàng, lối thoát hiểm thông thoáng.

· Xử lý ban đầu khi xảy ra sự cố an toàn, sau đó lập tức báo cáo cho cấp trên.

5. Quản lý thiết bị và vật tư

· Kiểm tra định kỳ tình trạng thiết bị, đề xuất sửa chữa hoặc bảo trì khi cần thiết.

· Theo dõi mức tiêu thụ điện, nước, khí công nghiệp, dầu thủy lực…

· Đảm bảo vật tư phụ trợ (bao nung, bột khử khí, dầu tách khuôn, dụng cụ…) luôn sẵn sàng.

6. Báo cáo – đề xuất

· Lập báo cáo sản xuất theo ca: sản lượng, mẻ nấu, tỷ lệ hao hụt, sự cố máy móc, nhân sự…

· Đề xuất các biện pháp cải tiến kỹ thuật, quy trình, tổ chức lao động để nâng cao năng suất.

· Phản ánh các vướng mắc về nhân lực, kỹ thuật hoặc vật tư để được xử lý kịp thời.

7. Phối hợp liên phòng ban

Là đầu mối của tổ sản xuất trong việc phối hợp với:

· Bộ phận kế hoạch sản xuất

· Kho nguyên liệu và kho thành phẩm

· Bộ phận bảo trì, sửa chữa

· Bộ phận kỹ thuật và kiểm soát chất lượng (QA/QC)